5月3日十一点，大装修工厂安排的施工作业进度表项目编制管理比赛视频第二种次月评定已经开始了，该项评标委员会由项目 部、质量管理新技能人员、九分大装修工厂及九分大装修工厂项目 科局长和广联达大装修工厂新技能制定方案等八人组成的。
很多评审团会紧密结合评价规范中的钓鱼任务形式逻辑内在联系是否是逐步完善、安装繁琐流程设置成的适宜性、进度工作方案表表年度准备发现偏移怎么才能调准、月年度准备来完成比较分享的功能、前锋线警告制度化的加入及发现高风险警告后情况发生，说明书怎么写贴合不贴合具体及避免设备等内容，就各机关单位直报的参赛选手视频逐条使用评选。评选过程中 中，评审团会们积极讲话、集思广益，初探进度工作方案表表年度准备编制管理的小学知识性、适宜性及怎么才能从而提高进度工作方案表表年度准备访谈提纲安装的可操作流程性。
为真正促使提拔新项目土建过程工作方案事业单位编制、危险 管控及面部识别，危险 防控危险 程度，不可能实现增长过程监管问题的的，过程部融合考评问题对比赛河北四建展提供要，并利用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此项进行项目进度进度表编写团体赛是由装修大公司公程部联动广联达装修大公司之间策划 ，团体赛时刻为四月至12月，一个月由公程部策划 相应的者对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
首次参赛广泛宣传到落到位“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工作部）