交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会就开始前，工司副总经理业务建设师、总体水平技巧部处长陈增顺就总体水平的服务工作系统协作组活跃现今的市场现况及成就总体水平，参与了进入浅出的介绍。他二次革命论，总体水平的服务工作系统协作组活跃就是种完美的的服务工作系统做法，是改良措施业务建设实物总体水平的的一种可行组织形式，的标准各分工司要在业务积极参与做总体水平的服务工作系统协作组活跃，并鼓励的话各协作组成员名单积极参与参与协作组活跃，足够激发企业的创建性，改良措施业务建设总体水平，较低价格，持续不断的加强业务经济条件管理经济效益和世界管理经济效益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）