这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
是为了提升 人身稳定的性高员的事情标准化的维护程度，特别专门针对事情准确很快、事情标准化的维护水平值对于较少的员工，人身稳定的性高事情标准化的维护科带头编写了《危大工程项目人身稳定的性高檢查明细明细单表（暂行版）》，列举了事故隐患公司名称、详细分析描叙、标准追求、正常作用及相应的图片文字，把人身稳定的性高檢查明细明细单表转发每一个名人身稳定的性高员的兜里，成效的处理了其事情标准化的维护水平值缺陷的困难，用人身稳定的性高员一段话说：这位明细明细单表图片文字相结合的太好，比单看国家标准的记忆训练和檢查的成效强多了。介绍份是危大大型建设项目 专项督查治理环境月，分支机构能够 重中之重检修大型建设项目事业管理事业事业、加强领导错施交底和分阶段收货2个方面的管理事业事业错施，提升了危大大型建设项目 管理事业事业的精致细密化的情况，使大型建设项目危大大型建设项目 管理事业事业愈来愈务实求真规定。（九分支机构）