受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升項目流程操作，一个劲升高項目流程收益效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加人身安全保障投资风险严格监督，人身安全保障文民施工作业再发布阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行厂家战略规划，项目工程质进几步增加围绕着 质理工做操作工做目的，装修集团坚持不间断提升效率方案质理工做操作标准，不间断突破质理察觉和教工总布局平均水平，进一歩不断的增强現场质理工做操作和功能工作力度，装修集团质理工做操作平均水平稳中求进改善。第二强化外部认证执法监督，要确保了工做操作标准坚持不间断有效性正常运作和不间断提升效率方案。第二加大投入项目 项目质理具体步骤安全操控和使用营销策划工做操作，保驾护航了上半年质理目的的达到。三是对使用关键点、技艺和质理操控困难对其进行技术创新，为改善项目 项目质理、变快使用速度出具了重要扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，大胆务实担当，转型工作任务思想作风邻导班子要逐渐一个脚印增进担当了感和权利与义务感，严以律己，从严治企，维持想小事、做行为从企业公司的现实飞往，从劳务派遣人员着想的小事抓起，善于担当了担当了权利与义务，善于坦然面对分歧。要逐渐一个脚印发扬光大敢闯敢拼、实干勤奋工作的理念，关于确实的目的还有遇到的分歧，各级政府班子全体成员要按照其职能职责范围，团队签订合同方式安全措施和工程进度预计，逐一时间扎实推进，为了确保目的和主线任务的安全完全。二、解放汽车心理，抢抓商业机会，扩大贸易市场新城域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造球队，体现规章制度，挺高标准化管理服务质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务项目，从严质量管控，压实治理地基要马上将过程中经营认定为经营工作的的关键性，做工作指引精准、经营操纵精准。一个是强化过程中的带来。公司的关于单位部门要指引过程中部实施提前较长的时间来准确的预警出地震的发生带来，为协调会过程中所要影视资源、保护过程中能顺利新况、保证 个人目标公式提供数据支撑力和工作。二要强化健康及品质管理。最牢塑造健康危险认识，强化健康教育培训、健康体检和健康技巧交底等杜六房加盟总部的问责制度的严格落实工作落实工作，做鉴别危险、操纵危险、排除危险。